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4月28日15:00，河南鴻宸建設有限公司外派人員一季度工作情況匯報會在公司三樓會議室召開，會議由工程管理部部長許海燕主持，公司領導張?zhí)煳洹⑺螄肌⒗钊f英、劉用林、李金明和相關部室負責人及外派人員參加了會議。  

首先由外派人員介紹所在項目的基本情況，以及勞務實名制、標準化合同和印章管理的推行進展情況。各外派人員基本能夠按照公司要求開展工作，但在工作開展過程中也遇到了諸多問題和困難，個別工作未能達到公司預期效果。    

在外派人員介紹情況時，在場人員進行了認真記錄。公司領導不時與外派人員交流探討，有時就某個問題進行“犀利”發(fā)問。

接著公司領導逐一發(fā)言，并對外派項目工作給出了中肯的建議。 

通過大家的探討和深入剖析，與會人員一致認為：一是對勞務實名制、標準化合同和印章管理工作開展的出發(fā)點有了更深刻的認識。這是鴻宸公司順應建筑業(yè)發(fā)展新趨勢做出的主動改變，目的是規(guī)避項目風險。二是外派人員對自己的角色有了更準確的定位。駐項目是要外派人員以公司的名義對項目進行監(jiān)督監(jiān)管，不能停留在表面，而是要深入到各個環(huán)節(jié)，全程跟蹤落實。三是外派人員在融入項目方面還需要進一步深入，一定要做到嘴勤、腿勤、手快，多參加項目會議，掌握項目新進展情況。四是公司要加強技術人才儲備，外派人員要利用在項目工作的有利優(yōu)勢，發(fā)掘優(yōu)秀專業(yè)承包隊伍、專業(yè)勞務分包隊伍，建立專業(yè)勞務人員隊伍檔案，為公司勞務需求做儲備。

總經理張?zhí)煳鋵ν馀身椖咳藛T提出了要求，他指出管理人員外派到項目是公司主動順應建筑業(yè)發(fā)展新形勢做的探索，作為公司的先頭兵，外派人員要抓住這次難得的機會，不畏困難、勇于探索、主動學習、善于總結，成長為有能力會經營能獨當一面的人才。回到項目后繼續(xù)全力推行勞務實名制、標準化合同和印章管理新模式，思路要清晰，重點要明確，及時總結經驗和發(fā)現(xiàn)不足，為公司今后推行這一新模式提供寶貴經驗。今后管理人員外派要成為一項常態(tài)化工作，公司對外派項目人員在制度、資金、人員和服務等方面給予全力支持。